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軟件標(biāo)簽: 智聯(lián)企業(yè) 辦公軟件

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智聯(lián)招聘企業(yè)版pc版簡(jiǎn)介

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智聯(lián)招聘app企業(yè)版，提供社會(huì)招聘、校園招聘，實(shí)習(xí)招聘等滿(mǎn)足不同人群的一站式移動(dòng)招聘服務(wù)，為企業(yè)解決招聘問(wèn)題。智聯(lián)招聘依托海量數(shù)據(jù)，智能算法，連接人與機(jī)會(huì)的服務(wù)場(chǎng)景，讓千里馬和伯樂(lè)相遇不再是千載難逢的機(jī)會(huì)，助力企業(yè)邁向成功。

智聯(lián)企業(yè)版電腦版

平臺(tái)優(yōu)勢(shì)

人才生態(tài)構(gòu)建者；

深受企業(yè)信賴(lài)的人才平臺(tái)；

1.8億海量人才庫(kù)；

630萬(wàn)+日均活躍用戶(hù)；

456萬(wàn)+累計(jì)合作企業(yè)；

讓機(jī)會(huì)和人才更準(zhǔn)確高效建立連接；

依托大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)打造開(kāi)放人力資本生態(tài)。

軟件優(yōu)勢(shì)

依托海量數(shù)據(jù)，智能算法，鏈接人與機(jī)會(huì)的服務(wù)場(chǎng)景。

【極速認(rèn)證】多種快捷認(rèn)證方式，三分鐘開(kāi)啟招聘。

【邀請(qǐng)協(xié)作】一鍵邀請(qǐng)用人方協(xié)同招聘，大幅提升招聘效率。

【智能刷新】面向目標(biāo)人群曝光，讓候選人第一時(shí)間刷到職位。

【海量搜索】1.8億人才庫(kù)，主動(dòng)搜索獲得個(gè)性化人才簡(jiǎn)歷。

【智能推薦】根據(jù)企業(yè)招聘信息，匹配推薦優(yōu)質(zhì)人才。

【高效溝通】在線(xiàn)優(yōu)聊/直撥電話(huà)，多重選擇即時(shí)通訊。

【秒級(jí)發(fā)布】提供熱門(mén)職位模板，助力手機(jī)端秒級(jí)發(fā)布職位。

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【職Q問(wèn)答】開(kāi)放HR和求職者都在用的職場(chǎng)社區(qū)。

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招聘人員招聘技巧

技巧一：在面試求職者的過(guò)程中，聲稱(chēng)對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)表丟了，這當(dāng)然對(duì)他的錄用很不利。若應(yīng)聘者沉著應(yīng)付，則抗挫能力較強(qiáng);若比較驚慌緊張，則抗挫能力較差。

技巧二：隨意指出應(yīng)聘現(xiàn)場(chǎng)的某件事物，請(qǐng)應(yīng)聘者在一定時(shí)間內(nèi)盡可能多地說(shuō)出它的其他用處，并在應(yīng)聘者陳述完畢后，再說(shuō)出幾種用途。此技有一石三鳥(niǎo)之效：可測(cè)出應(yīng)聘者的創(chuàng)新能力;展示主考官的創(chuàng)新能力。

技巧三：與應(yīng)聘者聊與招聘無(wú)關(guān)的事情。在對(duì)本身利益無(wú)沖突的聊天中，應(yīng)聘者更容易說(shuō)出真實(shí)的東西，主考官可以從中判斷應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力。在審查應(yīng)聘者的學(xué)歷時(shí)，說(shuō)你們學(xué)校某某老師的課很風(fēng)趣，到現(xiàn)在仍記憶猶新。若應(yīng)聘者附和，馬腳頓露。

技巧四：主考官的座位位置要設(shè)置較高，而且要背光，應(yīng)聘者逆光而坐，須仰視回答問(wèn)題。這種環(huán)境和氛圍對(duì)應(yīng)聘者有一種無(wú)形的壓力，通過(guò)對(duì)應(yīng)聘者臉部表情的觀察，便能比較正確地判斷應(yīng)聘者的抗挫能力。

技巧五：請(qǐng)應(yīng)聘者描述前天下午都做了些什么。此問(wèn)題，一般的應(yīng)聘指南書(shū)刊上都沒(méi)有涉及，應(yīng)聘者對(duì)此也沒(méi)有充分準(zhǔn)備。這樣會(huì)較真實(shí)地反映應(yīng)聘者的表達(dá)能力，文字組織能力，思路是否清晰等。

技巧六：在招聘營(yíng)銷(xiāo)人員的過(guò)程中，主考官列舉出多種營(yíng)銷(xiāo)方案，讓?xiě)?yīng)聘者分析說(shuō)明它們的優(yōu)劣。這一提問(wèn)，既達(dá)到考核應(yīng)聘者的分析能力的目的，同時(shí)又向應(yīng)聘者展示了主考官的實(shí)力。從而會(huì)讓招聘者感覺(jué)到，這家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

技巧七：請(qǐng)應(yīng)聘者列舉3件他認(rèn)為失敗的事情，如果應(yīng)聘者所說(shuō)的都是一些雞毛蒜皮的小事，如失戀，考試不及格等等，則說(shuō)明應(yīng)聘者沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)多少挫折，在遇到真正的困難或挫折的時(shí)候可能會(huì)有一定的問(wèn)題。

技巧八：無(wú)主持人討論。將應(yīng)聘者集中在一個(gè)會(huì)議室，確定主題，不設(shè)主持人，由大家自由發(fā)言，討論，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，其中的領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)自然而然地顯現(xiàn)出來(lái)。

技巧九：當(dāng)面試進(jìn)行到一定的時(shí)候，向應(yīng)聘者提問(wèn)：本公司在某年做了某事，你如何評(píng)論此事。既能測(cè)試應(yīng)聘者，又能展示公司業(yè)績(jī)。

技巧十：讓?xiě)?yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)設(shè)計(jì)出某個(gè)方案。從方案中可看出應(yīng)聘者的思維方式，從而判斷其創(chuàng)新能力。如果是招聘部門(mén)經(jīng)理或是企業(yè)的高級(jí)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)能力是相當(dāng)重要的。

以上十個(gè)技巧或許對(duì)hr老手來(lái)說(shuō)，已經(jīng)運(yùn)用自如了，但是對(duì)于新人來(lái)說(shuō)還是很重要的，希望上面的分享對(duì)大家有所幫助！